從德國、英國等展覽大國的情況看，行業(yè)協(xié)會(huì)的力量是強(qiáng)大的，如英國的展覽組織、展館場(chǎng)地利用、配套、服務(wù)公司等都有自己的行業(yè)協(xié)會(huì)，這些協(xié)會(huì)明確界定會(huì)員的行為規(guī)范。

　　與上述展覽大國形成鮮明對(duì)照的是，中國全國性的展覽業(yè)協(xié)會(huì)沒有建立，許多地方性協(xié)會(huì)雖然已經(jīng)建立，但有些協(xié)會(huì)并未發(fā)揮應(yīng)有的職能；現(xiàn)有的展覽政策法規(guī)需要重新梳理，以提高出自不同部門的政策法規(guī)的相互協(xié)調(diào)性。

　　要把握國際會(huì)展業(yè)從綜合展向?qū)I(yè)展轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)，過去的“大而全”轉(zhuǎn)為“小而專”，以量體裁衣式的服務(wù)取得了最佳的展會(huì)效果；就服裝紡織及相關(guān)行業(yè)而言，把紡織機(jī)械與服裝紡織分開，是一種專業(yè)化的表現(xiàn)；把服裝同面料、紗線分開，同樣是一種分工，在服裝內(nèi)部可以劃分成男裝與女裝等，但究竟專業(yè)化到哪種程度，需要去研究。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2004年海外舉辦的19個(gè)服裝紡織類展覽中，只舉辦服裝、面料或者紗線的專業(yè)展會(huì)11個(gè)，而同時(shí)展出服裝、面料、紗線甚至紡織機(jī)械的綜合展會(huì)只有8個(gè)。

　　從國際知名展會(huì)的發(fā)展看，幾乎完全是以市場(chǎng)化的方式吸引參展商。要讓參展商自愿參加，你就必須告訴參展商們?cè)谡箷?huì)上能夠得到什么，那么，參展能夠得到什么呢？當(dāng)然，商業(yè)利益是第一位的，但僅此還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，組織者還要為他們提供“量體裁衣”式專業(yè)服務(wù)。在展場(chǎng)布置、新聞發(fā)布、展位查詢、銀行服務(wù)、通訊服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)上都要讓參展商感覺到舒心和便利，通過多種方式提高參展商的成交概率。

　　此外，品牌代表了規(guī)模、信譽(yù)和企業(yè)形象，一個(gè)展會(huì)如果只辦一次，通常來說是很難盈利的，只有創(chuàng)出品牌，一屆一屆地辦下去，才可能盈利。國際上知名的展覽公司都非常重視展會(huì)品牌，許多展覽會(huì)需要?dú)v經(jīng)十幾年的培育，才能最終形成品牌。中國會(huì)展業(yè)經(jīng)過近幾年的市場(chǎng)洗禮，在品牌建設(shè)方面也取得了可喜的進(jìn)步，大連國際服裝服飾博覽會(huì)、北京國際工程機(jī)械展覽及技術(shù)交流會(huì)等10多個(gè)展會(huì)品牌已獲得國際展覽聯(lián)盟的認(rèn)證，但是同德國等展覽大國相比，我國知名展會(huì)品牌不僅數(shù)量少，而且國際影響力還不夠高。因此，中國展覽業(yè)要想?yún)⑴c國際會(huì)展業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在品牌建設(shè)方面還有漫長(zhǎng)的路要走，不僅要通過提高展地實(shí)力來塑造品牌；更要采取嚴(yán)厲措施保護(hù)展會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止品牌侵權(quán)行為對(duì)展會(huì)造成的不利影響。